面對(duì)傳統(tǒng)道路運(yùn)輸與建筑業(yè)經(jīng)濟(jì)持續(xù)承壓的嚴(yán)峻形勢(shì)，為精準(zhǔn)剖析上半年經(jīng)營(yíng)短板、明確改進(jìn)路徑，交發(fā)集團(tuán)于7月29日召開2025年上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)。集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)齊鳴出席會(huì)議并講話；集團(tuán)黨委副書記、總經(jīng)理梁勇主持會(huì)議并安排部署下半年重點(diǎn)工作。

會(huì)議以“破題轉(zhuǎn)型攻堅(jiān)”為核心導(dǎo)向，創(chuàng)新性增設(shè)結(jié)構(gòu)化研討環(huán)節(jié)。該環(huán)節(jié)結(jié)合前期線下深度調(diào)研與線上數(shù)據(jù)分析，旨在系統(tǒng)性梳理產(chǎn)業(yè)鏈痛點(diǎn)，重點(diǎn)聚焦融資化債、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力薄弱等核心矛盾與經(jīng)營(yíng)瓶頸，深挖風(fēng)險(xiǎn)隱患，以期為所屬企業(yè)精準(zhǔn)賦能、破解發(fā)展難題。

會(huì)議要求，一要提高政治站位，全力以赴完成年度目標(biāo)。始終將服務(wù)全市交通戰(zhàn)略作為首要任務(wù)，把重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)作為企業(yè)發(fā)展的“壓艙石”和“動(dòng)力源”，要錨定年度目標(biāo)不動(dòng)搖?？茖W(xué)配置資源，確保重大項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)投資與形象進(jìn)度“雙達(dá)標(biāo)”；加快儲(chǔ)備項(xiàng)目謀劃，前瞻性布局符合全市戰(zhàn)略的項(xiàng)目。二要提升發(fā)展質(zhì)量，突破發(fā)展瓶頸。夯實(shí)傳統(tǒng)主業(yè)，緊盯核心指標(biāo)，全力沖刺“三季度穩(wěn)增長(zhǎng)”；堅(jiān)定不移抓轉(zhuǎn)型，在技術(shù)革新、模式創(chuàng)新、管理優(yōu)化上動(dòng)真格；強(qiáng)化集團(tuán)內(nèi)部合作，打破內(nèi)部壁壘，強(qiáng)化集團(tuán)“一盤棋”協(xié)作。三要守牢紅線底線，夯實(shí)穩(wěn)定根基。牢固樹立合規(guī)、廉潔意識(shí)，持續(xù)深化正風(fēng)肅紀(jì)，持續(xù)抓好穩(wěn)定維護(hù)，營(yíng)造風(fēng)清氣正的政治生態(tài)，確保集團(tuán)上下和諧穩(wěn)定。

會(huì)議強(qiáng)調(diào)，要持續(xù)深化結(jié)果導(dǎo)向，做到思想上高度統(tǒng)一、責(zé)任上壓緊壓實(shí)、執(zhí)行上精準(zhǔn)高效。一是扛牢主體責(zé)任，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)持續(xù)穩(wěn)定增長(zhǎng)。在搶時(shí)間、抓落實(shí)上下功夫，切實(shí)抓好增收增利、對(duì)標(biāo)補(bǔ)短。二是抓好投資建設(shè)，推動(dòng)項(xiàng)目提速提質(zhì)提效。增強(qiáng)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)保障力度，進(jìn)一步提升項(xiàng)目管控能力、組織效能和經(jīng)濟(jì)收益，同步加強(qiáng)項(xiàng)目獲取的精準(zhǔn)對(duì)接。三是推進(jìn)產(chǎn)業(yè)優(yōu)化，培育高質(zhì)量發(fā)展新動(dòng)能。聚焦瓶頸攻堅(jiān)破題，加快傳統(tǒng)運(yùn)輸業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型；聚焦市場(chǎng)深耕細(xì)作，提升市場(chǎng)化項(xiàng)目獲取數(shù)量和質(zhì)量；聚焦產(chǎn)業(yè)成勢(shì)見效，推動(dòng)新興產(chǎn)業(yè)布局、落地。四是堅(jiān)持常抓不懈，持續(xù)筑牢安全生產(chǎn)防線。持續(xù)加大安全風(fēng)險(xiǎn)排查整治，周密制訂極端天氣應(yīng)急預(yù)案，高效落實(shí)預(yù)警預(yù)防機(jī)制。

會(huì)議通報(bào)并分析了集團(tuán)上半年關(guān)鍵經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況、主要存在的問題以及下步改進(jìn)措施建議。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員對(duì)所屬企業(yè)經(jīng)營(yíng)質(zhì)效進(jìn)行“一對(duì)一”針對(duì)性提問，各公司主要負(fù)責(zé)人圍繞關(guān)鍵指標(biāo)、存在問題及整改措施進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)答。

集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員，所屬企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)，集團(tuán)總部中層管理人員參加會(huì)議。