8月4日上午，運業(yè)集團召開2025年上半年經(jīng)營工作暨財務(wù)分析會。公司黨委書記、董事長簡忠出席會議并講話，公司黨委副書記、董事、總經(jīng)理趙穎主持會議并總結(jié)部署工作。

會上，相關(guān)部門及子公司總結(jié)上半年經(jīng)營工作情況，分析當(dāng)前面臨的形勢和存在的問題。領(lǐng)導(dǎo)班子成員就分管工作進行了針對性提問和點評，對下一步工作提出了具體要求。

會議指出，上半年，面對復(fù)雜多變的市場環(huán)境和艱巨繁重的改革發(fā)展任務(wù)，公司在上級黨委的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，全體干部職工團結(jié)一心、攻堅克難，在各方面都取得一定成效。但也要清醒地認識到，當(dāng)前企業(yè)發(fā)展仍然面臨傳統(tǒng)業(yè)務(wù)板塊持續(xù)下行，主動適應(yīng)市場的敏感性不高，創(chuàng)新能力不足，新興業(yè)務(wù)拓展乏力等諸多問題和挑戰(zhàn)，呈現(xiàn)“傳統(tǒng)業(yè)務(wù)下降幅度大于新增業(yè)務(wù)收入”的結(jié)構(gòu)性矛盾，公司轉(zhuǎn)型發(fā)展迫在眉睫。

會議強調(diào)，要力戒“等靠要”思維，認清深化改革不是“選擇題”而是“必答題”，轉(zhuǎn)型發(fā)展不是“選修課”而是“必修課”，主動跳出舒適區(qū)，以“不進則退、慢進也是退”的緊迫感投身工作。要打破“路徑依賴”思維，面對道路運輸市場的競爭，不能用老辦法解決新問題，不能依賴過去資源優(yōu)勢，要學(xué)會用市場化思維找差距、補短板。要擺脫“安于現(xiàn)狀”思維，清醒認識到資產(chǎn)租賃的不穩(wěn)定、新興業(yè)務(wù)的乏力，本質(zhì)上是對市場變化的敏感度不夠，堅持以“歸零”心態(tài)重新審視自身優(yōu)勢，找準新增長點。

會議要求，錨定“觸電、聯(lián)網(wǎng)、升空、智慧”四大發(fā)展方向。一是充電領(lǐng)域要通過“建、買、聯(lián)”三維度推進電動化轉(zhuǎn)型，借鑒行業(yè)內(nèi)新能源基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)經(jīng)驗，規(guī)劃建設(shè)智能化充電站，探索分時電價等市場化運營模式；二是聯(lián)網(wǎng)工程聚焦客運站場與班線資源的高效盤活，將低效閑置資源轉(zhuǎn)化為集運輸、物流、商業(yè)服務(wù)于一體的綜合節(jié)點；三是升空戰(zhàn)略要搶抓低空經(jīng)濟發(fā)展機遇，結(jié)合區(qū)域立體交通規(guī)劃，探索無人機物流、低空旅游運輸?shù)刃屡d業(yè)務(wù)場景，積極對接相關(guān)政策資源與產(chǎn)業(yè)基金；四是深度融入中國科技城和省域副中心建設(shè)，對外積極尋求戰(zhàn)略合作機遇，構(gòu)建智慧立體交通服務(wù)產(chǎn)業(yè)體系，書寫企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的新篇章！

公司領(lǐng)導(dǎo)劉鋒、楊勇，各部門、各子公司負責(zé)人及會計人員參加會議。